85后江苏首富严昊解读怎样拥有千亿身家:生得好

2017-12-20    来源:中国经营报        8条评论
导读: 拥有千亿身家,自称“生得好”,这个“85后江苏首富”人生开了挂!年仅31岁,拥有千亿身家,一向低调内敛的太平洋建设董事局主席严昊因为“生得好”三个字火了。12月18日在某年会中严昊发表演讲表示,父亲严介和曾讲,成功就是品种加平台,先天的

原标题:这个“85后江苏首富”拥千亿身家 自称“生得好”(图)

拥有千亿身家,自称“生得好”,这个“85后江苏首富”人生开了挂!

年仅31岁,拥有千亿身家,一向低调内敛的太平洋建设董事局主席严昊因为“生得好”三个字火了。

12月18日在某年会中严昊发表演讲表示,父亲严介和曾讲,成功就是品种加平台,先天的品种加后天的平台。在总结自己的人生时,严昊表示,就三个字“生得好”。这样实在的言论一时成为网络讨论的焦点,网友称他为最耿直的富人。

85后江苏首富严昊解读怎样拥有千亿身家:生得好

在中国,富二代是一个颇具争议的标签,严昊敢于毫不避讳得说出“生得好”三个字,一方面逾千亿的家族财富给了他十足的底气;另一方面,从25岁开始掌舵家族企业的历练使他在富二代群体中与众不同。

“狂人”严介和

严昊的底气来自父亲严介和及太平洋建设集团。

据21世纪经济报道介绍,1960年,严介和出生在江苏淮安一个教育世家,他的第一份工作是淮安平桥中学的教书匠。1986年,因第二个孩子严昊超生,严介和不但被罚款1.8万元,而且失去了工作。

斯时,国有淮安水泥制品厂正招聘厂长,严介和赶去竞聘,竟考得总分第一。此后近十年间,严介和先后执掌过淮安水泥制品厂、双沟酒厂、淮安引江建筑工程有限公司等七家企业,均扭亏为盈。

1995年,严介和下海创业,创建了太平洋建设集团,他接手的第一个工程是宿迁市政府大道。从2002年起,严介和开始大举收购国企,据称当年被他收入囊中的企业达75家。2004年,严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位;2005年以125亿元身家跃居第二位。

严介和处处充满自信,在公开场合他常常慷慨激昂,像个愤青。“高调”、“狂”、“口无遮拦”,这是人们对严介和的评价。在太平洋建设集团的官网上,严介和的介绍中写着“全球华人第一狂人”、“中国厚侍员工第一人”等扎眼的称号。

严介和确实很“狂”。

他曾想获得诺贝尔文学奖,而在莫言获奖后严介和说,“他先走一步,这也是民族的骄傲啊!现在我的梦想是要问鼎诺贝尔经济学奖。”

在万宝股权之争闹得沸沸扬扬之际,严介和曾公开批评“王石的傲慢与偏见”。

太平洋建设曾遇危机

不过,狂人也有沉默的时候。

国资收购在给严介和带来隐形财富的同时也孕育危机。媒体质疑严介和空手套白狼,导致国有资产流失。舆论风潮引发银行催债,2006年,太平洋建设资金链断裂,严介和成为被告,多处住宅被查封,并被限制进入高档娱乐场所,2007年,他被迫卸任董事局主席。在这段时间,严介和大部分时候选择了不回应。

风波平息之后的2013年,在接受南方都市报采访时,严介和曾谈到,当时欠债达到130多亿。严介和表示,“我不欠银行的钱,欠债都是因为收购、担保的企业,连带的责任。我就说给我一点时间,后来几个月就还了。当时该卖家产都卖了,只要是我担保的我就认账,做好了壮士断臂的准备,最后没有留下任何污点。老子的债务留给儿孙去还,我觉得太丢人了。”

而太平洋建设另一个令人诟病的地方在于信息不透明。尽管如今荣登一个个世界级的榜单,但严氏家族企业并没有抹去那层神秘的色彩。严家究竟有多少财富?旗下企业如何分布?至今仍是一个谜。

在接受21世纪经济报道采访时,严介和曾表示,他不愿意把自己的财产公之于众,他掌控的企业不上市。

“资金模糊也比较安全,像我2006年遇到的那个风暴,如果不模糊我早就倒了。过去人家说要狡兔三窟,我现在狡兔九窟了。”严介和说。

因此,想要了解太平洋建设和严家的财富,每年的《财富》500强榜单和胡润百富榜成为不多的渠道之一。

2017年,太平洋建设以年营业收入746.29亿美元排名《财富》世界500强第89位,这一排名比去年提升了10位。严氏家族在最近公布的胡润百富榜上以1150亿元排名中国富豪榜第8位。

85后江苏首富

不过,和前些年不同,如今排行榜上严氏家族的掌门人已经由严介和变成了严昊。86年出生的他如今已是“江苏首富”。

早在2011年,51岁的严介和卸任太平洋建设集团董事长,年仅25岁的儿子严昊接任成为接班人。

为了让自己“80后”的儿子顺利上位,严介和可谓“煞费苦心”。他将交接安排在了儿子的婚礼上,名流云集,美国前总统克林顿、纽约前市长朱利安尼、诺贝尔经济学奖获得者埃菲尔普斯夫妇、澳大利亚前总理夫妇等官员、企业家均出席见证。

彼时,众人担心这个25岁的年轻人能否掌舵太平洋建设集团,严介和却笑言,“我教育出来的儿子,能力是年龄的20倍!”

严介和对严昊经营管理能力的培养从其进大学校门便开始。大学四年,严昊90%的时间都是在父亲的企业中历练学习。凭借良好的工作表现,他从最初的下属企业办公室副主任,一直做到了总经理一职。正是有了几年的实践经验,大学毕业后,他被委以重任,接手管理苏辰集团——一家刚刚被收购的国企。上任一年,他就让这个连年亏损的老国企盈利了8000万元,第二年盈利过亿。

和严介和的锋芒毕露不同,严昊为人内敛低调。对于和父亲的差异,严昊也有自己的认知与定位,“我与父亲的性格反差虽然巨大,但我们是一脉相承的,这绝不是基于‘打江山’、‘守江山’方式的不同,可能是表达方式的不同。但于我而言,永远不要定义自己的起点,一直保持在路上的态度,刚刚好。”

扬子晚报报道,严昊曾在谈及富二代的话题时表示,“富二代并非都是纨绔子弟,他们承载着更多的社会期待和责任担当,承担起家族的责任,在父辈的基础上去巩固、延伸事业,让更多人沐浴市场的阳光。”

严昊称,成功不是偶然的,作为继承者首先要学习和传承父辈身上的优点,在此基础上有所创新。内敛而谦卑的严昊对自己有着清醒的认识,“在我尚未为公司发展做出贡献时,我清楚我自己是谁,剥离掉来自父辈的光环,可能我什么都不是。”

来源:每日经济新闻综合21世纪经济报道、扬子晚报、南方都市报、云南经济日报、华尔街见闻等

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