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体育产业信息化发展七大要点分析

2012-12-26                                
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导读: 体育产业信息化发展七大要点分析,因此,对于体育组织来说,首先要有一支过硬的计算机专业技术人才队伍,才能对体育产业信息化建设不断进行完善、改进和运行维护,保证体育信息资源的充分开发和利用;其次,要加强对所有员工尤其是各级管理者的信息化技术应用培训,培养一支过硬的信息技术应用和现代化管理队伍。
  •     1、制定推进产业信息化战略规划,明确阶段性目标和任务

        体育产业信息化建设是个体行为与集体行为的统一,既要充分尊重不同体育组织单位的自主权,实行市场机制,调动不同体育企事业单位进行信息化建设的积极性;同时,又要认识到整个产业的信息化不仅仅是各体育企事业单位自身的事情,它的广度和深度反映整个国家的体育产业信息化水平,应在战略高度制定我国体育产业信息化整体发展规划,明确各阶段发展目标和任务。

        2、制定相应的信息标准化规范和法律规章

        信息化建设的核心是信息资源的开发利用,实现信息的交流与共享。其前提之一就是要实现信息的标准化、规范化。现在我国各体育企事业单位在进行信息化建设中,几乎每个单位都有自己的一套信息标准化规范,对实现不同体育单位之间的信息交流与共享带来了极大不便。与此同时,各体育企事业单位在信息技术的应用开发上也往往各行其是,缺乏统一的技术标准,同样影响了信息交流与共享。此外,体育信息市场上存在的无序化状态和不正当竞争更应引起人们关注,应制定法规加以规范,否则不利于体育产业信息化顺利进行。建议我国有关体育产业部门尽快制定各类体育企事业单位信息化建设技术标准规范、信息资源分类标准规范、信息资源开发利用管理办法、信息市场管理办法等一系列必要的标准规范和法律、规章。

        3、完善体育产业的信息管理体制

        体育产业的信息管理体制,应建立宏观决策层次、检查监督层次、市场协调层次和法律保障层次,在结构体系上应形成国家体育总局、各省体育局、各市体育局多层次的信息管理机构,完成规划、协调、控制引导和组织信息技术发展的任务。建立和完善信息管理体制,遵循统一领导、循序渐进、基础转换的原则,以减少盲目性。应按市场要求加快改革,打破部门间的信息封锁,推动现有由事业型、非盈利性的信息机构转型为面向市场、开放经营、有偿服务、自负盈亏的经济实体。

        4、加强体育产业信息化的组织领导和管理

        在信息化进程上,体育产业同其他产业一样,也需要加强组织的领导和管理。参照其他行业的做法,建议在体育组织内设立企业信息主管(CIO),主持一个“企业信息化委员会”之类的领导小组,并直接领导企业的IT部门(负责信息网络的建设与IT资产的维护运行等),以适应信息时代企业运营的需求。在选拔CIO时,要注意选拔信息意识、信息能力及管理决策能力较强的人担任体育信息主管,促进体育产业内企事业单位信息化建设顺利进行。

全文链接:http://www.jdantangjian.cn/tiyushichang1212/0575045C3I.html
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